Olddad
18.12.2017, 22:43
Сообщение: Оборудование, автоматические линии (http://tavria.org.ua/forum/showthread.php?p=3604965)
Пользователь: mir2017loi (http://tavria.org.ua/forum/member.php?u=110912)
Нарушение: Спамер-идиот и прочие невменяшки
Баллов: 11
Примечание администрации:
Сообщение для пользователя:
Оригинал сообщения: Руководство ПАО Мотовилихинские заводы приняло решение о внедрении отечественной ERP-системы нового поколения 1С ERP Управление предприятием 2, производственный функционал которой спроектирован сРуководство ПАО Мотовилихинские заводы приняло решение о внедрении отечественной ERP-системы нового поколения 1С ERP Управление предприятием 2, производственный функционал которой спроектирован с учетом требований предприятий с технически сложным многопередельным производством. Несмотря на то, что MDM-решение уже было внедрено глобально и функционировало, перед ICL Services возникла задача оптимизировать администрирование российской части инфраструктуры выполнение роли User and Device Administrator Администратор устройств и учетных записей пользователей . В соответствии со стратегией компании по снижению затрат в том числе затрат на ИТ, было проведено сокращение локальной команды специалистов ИТ в подразделении заказчика. Для поддержки ИТ-инфраструктуры в тех областях, где поддержка не осуществлялась в должном объеме, были привлечены внешние поставщики услуг, в том числе команда ICL Services, кпо (http://www.mirprom.ru/annoucement/102264 style='color:#000; text-decoration:none;'). Требования законодательства к уровню клиентского сервиса стали катализатором для российских энергетических компаний в области работы с потребителями электроэнергии. Повышение требований к качеству обслуживания подтолкнуло компании выстраивать процессы, смещая фокус от взаимоотношений с клиентом к самому клиенту. Учитывая необходимость приведения дочерней компании одного из лидеров мирового рынка логистических услуг к действующим корпоративным стандартам качества, заказчик, взвесив все за и против принял решение о передаче на аутсорсинг своей ИТ-инфраструктуры опытному подрядчику. В 2003 году в целях автоматизации деятельности предприятия в ООО Самараволгомаш были внедрены PDM-система на базе программного обеспечения Search и ERP-система Симфония. В 2009 году была разработана и внедрена система диспетчирования, позволяющая получать пооперационную информацию о состоянии производства. Переход от крупносерийного производства к позаказному выявил проблемы, которые привели к задержкам изготовления продукции и поставок материалов, затовариванием складов и цехов неликвидными запасами и неконтролируемым ростом НЗП. Для соблюдения требований по срокам исполнения заказов необходимо насколько возможно сократить все временные потери. С помощью комплексного решения ICL-КПО ВС на базе ERP-системы Infor MAX были автоматизированы основные бизнес-процессы компании. О совместных достижениях, планах развития и буднях предприятия рассказывает Ильфир Зарипов, руководитель отдела информационных технологий. По итогам реализации проекта ОАО КАМАЗ получил единую коммуникационную платформу корпоративного уровня на базе Microsoft Lync Server 2013, включая все дополнительные возможности новой версии более удобный интерфейс, расширенные функции видеоконференций и возможности собраний по сети, простой и безопасный доступ с мобильного устройства и многое другое. С увеличением объемов производства предприятие не всегда успевало выполнить в срок заказы, в связи с чем, было принято решение о необходимости внедрения информационной системы, автоматизирующей основные бизнес-процессы организации. Основная цель Златоустовского машиностроительного завода создать интегрированную информационную систему по управлению производства электроплит. Система должна отвечать специфике деятельности предприятия, обладать широкими функциональными возможностями, интегрироваться с существующим на предприятии комплексом программ. Учитывая сложившуюся ситуацию в объединении, в начале 2006 года было принято решение о создании единой интегрированной системы управления. После поиска решения и выбора между поставщиками, работающими в энергетической отрасли, было выбрано отраслевое решение компания ICL-КПО ВС. На ОАО Белкамнефть были завершены работы по внедрению системы управления проектами проведено обучение персонала работе с системой, отдел управления проектами полностью справляется со своими функциями, а руководство держит под контролем ситуацию на всех проектах. Основными целями проекта является сокращение сроков и стоимости технической подготовки производства тепловозов и запчастей к ним, повышение качества выпускаемой продукции. Компании требовалось удобное и современное средство для планирования деятельности, управления рабочим временем и ведения почтовой переписки с возможностями централизованного управления сервисом в рамках единого домена Active Directory. Для эффективной деятельности ОАО ПО ЕлАЗ требовалось эффективно организовать все бизнес-процессы предприятия. С этой целью на предприятии внедрили ERP-систему MAX, предназначенную охватить производство, закупки, запасы и техническую подготовку производства. Сотрудники отдела снабжения, плановой и финансовой служб ОАО Казанькомпрессормаш получили новый инструмент для управления движением денежных средств. Теперь на предприятии с помощью информационной системы могут заблаговременно планировать платежи поставщикам с учетом, как стандартных, так и особых условий договоров. Эта функциональность разработана специалистами ICL-КПО ВС на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. В 2009 году руководством Концерна Тракторные заводы было принято решение по переходу на принципиально новый вид оперативной связи видеоконферецсвязь ВКС, которая должна была объединить филиалы в единую сеть через видео высокой четкости и обеспечить эффективное взаимодействие в режиме реального времени с возможностью визуального общения с собеседниками. Решение для учета кадров и расчета заработной платы на ОАО УАП Гидравлика построено на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. При разработке использовались стандартный функционал модулей системы Расчеты c персоналом и Кадровый учет, а также дополнительные функции, разработанные компанией ОАО ICL-КПО ВС специально под потребности предприятия. ОАО Казанькомпрессормаш Особенности построения автоматизированной системы ТПП на машиностроительном предприятии От частного к общему или сила в единстве. ОАО Казанькомпрессормаш крупное российское предприятие, специализирующееся на изготовлении, испытаниях, пусконаладке, сервисном обслуживании компрессорной и холодильной техники. Понимая, что эффективное управление предприятием невозможно без применения современных компьютерных систем, руководство завода решило с сентября 2008 года внедрять систему управления предприятием класса ERP. Параллельно с проектом внедрения ERP-системы был запущен проект построения системы автоматизации технической подготовки производства ТПП . Руководство департамента информационных технологий ОАО АКИБАНК было заинтересовано в организации системы интеллектуальной обработки вызовов, позволяющей повысить качество обслуживания клиентов Банка, снизить затраты на обслуживание вызовов, снизить число необслуженных вызовов и автоматизировать процессы регистрации вызовов. Одним из эффективных инструментов, способных усовершенствовать способы ведения бизнеса и успешно решить проблему индивидуального подхода при массовом обслуживании является контакт-центр решение, предназначенное для организаций, взаимодействующих с большим количеством клиентов. Рост числа филиалов, пользователей и информационных систем потребовал от руководства Банка адекватных мер по поддержанию эффективной работы своих информационных систем. В связи с этим ключевой целью, стоявшей перед Департаментом Информационных Технологий на данном этапе, стало обеспечение качества поддержки информационных систем Банка на высоком уровне в условиях роста филиальной сети и внедряемых систем. За последние годы автоматизация бизнес-процессов ООО Газпром трансгаз Нижний Новгород достигла высокого уровня происходило непрерывное совершенствование информационных систем управления технологическими процессами АСУ ТП и производственно-хозяйственной деятельностью АСУ ПХД предприятия, внедрялись новые сервисы и приложения. Эффективность работы сотрудников предприятия во многом стала зависеть от качества функционирования информационных систем. В связи с этим, руководством Службы АСУ ТП и ПХД была поставлена задача организовать эффективный процесс управления информационными системами на предприятии с использованием общепринятых международных стандартов и рекомендаций по управлению ИТ ITIL и ISO 20000. Газпромбанк активно использует современные информационные технологии, в том числе, и глобальную сеть Интернет как эффективный инструмент ведения бизнеса. Интернет необходим сотрудникам Банка для доступа к различным информационным ресурсам компаний-партнеров. В то же время, неконтролируемое использование сети Интернет влечет за собой существенные риски для безопасности информационной системы. В качестве исполнителя задач по организации безопасной работы в сети Интернет для Газпромбанка была выбрана компания ICL-КПО ВС. Рост и развитие ИТ-инфраструктуры Банка АК БАРС, потребность в оперативном развертывании программного обеспечения на большом количестве рабочих мест привели к необходимости решения ряда задач по оптимизации процесса управления рабочими станциями Банка. Система управления рабочими станциями пользователей, созданная специалистами ICL-КПО ВС на базе продукта Microsoft System Management Server 2003 позволила значительно снизить затраты на управление рабочими станциями, повысить прозрачность и защищенность ИТ-инфраструктуры Банка. ОАО АИКБ Татфондбанк универсальный коммерческий банк, предлагающий широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Активное развитие филиальной сети создает необходимость объединения подразделений Банка в единое информационное пространство и непрерывного развития корпоративной сети передачи данных КСПД Банка. Автоматизация корпоративного уровня финансового управления и управленческой отчетности организации; автоматизация централизованных функций корпоративного уровня управления финансами и ресурсами, административного документооборота; создание на корпоративном уровне автоматизированной системы единого информационного пространства организации. 7 на базе отраслевого программного продукта 1С Вино-водочная торговля с организацией единого информационного пространства и созданием центральной консолидированной базы оптовых складов. Создаваемая информационная система должна была обеспечить построение и автоматизацию функций управления предприятием во всех ключевых областях деятельности закупки, управление материальными потоками, обработка заказов клиентов, отгрузка продукции, финансовое и производственное планирование и управленческий учет. Рост объема производства, изменение организационной структуры предприятия, изменение требований со стороны рынка, а также осознание необходимости изменения методов и средств управления бизнесом причины, которые подтолкнули ООО НИИЭФА-ЭНЕРГО на построение интегрированной комплексной системы управления предприятием. На сегодняшний день идея консолидации информационных ресурсов становится все более актуальной для крупных компаний, обладающих сложной, распределенной ИТ-инфраструктурой. Объединение разрозненных ИТ-систем в единый Центр обработки данных ЦОД позволяет экономить значительные средства на обеспечение эффективного функционирования ИТ, позволяет повысить управляемость и защищенность информационной системы. Объединение информационных систем в Центр обработки данных позволило ООО Газпром трансгаз Сургут обеспечить гарантированное предоставление информационных ресурсов и услуг с требуемыми уровнями доступности, надежности, безопасности и управляемости. Динамика развития холдинга, увеличение объемов производства привели к тому, что со временем программные продукты перестали удовлетворять требованиям оперативности получения и полноты информации о деятельности его десятков филиалов и подразделений и использованию ее для принятия управленческих решений. Необходимость в сжатые сроки разрабатывать и запускать в производство новые изделия потребовала создания на предприятии системы, которая охватывала бы все бизнес-процессы, начиная с разработки изделия и заканчивая отгрузкой продукции заказчику. Целями проекта по построению системы в технологической службе завода стало повышение производительности труда технологов, накопление и развитие базы данных и базы знаний предприятия, подготовка данных для выгрузки в ERP-систему. Быстрые темпы роста и развития входящего в список крупнейших финансовых структур России Банка АК БАРС и при этом ограниченные возможности существовавшего в банке домена на основе Windows NT 4 привели к необходимости применения современных систем гибкого управления техническими ресурсами и пользователями информационной системы банка. Целью проекта по внедрению системы управления предприятием стало повышение конкурентоспособности и эффективности использования ресурсов, а основными задачами увеличение скорости поставки, повышение точности выполнения договорных обязательств, увеличение скорости оборота денежных средств, контроль и управление себестоимостью изделий. Выбор системы для построения ИИСУП осуществлялся на закрытом конкурсе, который был выигран в Москве компанией ICL-КПО ВС. Информационное взаимодействие районных предприятий одного из лидеров энергетической отрасли России организовано с использованием продуктов и технологий Cisco. Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации сети розничных магазинов Apparel Group в России, включающей такие бренды, как ALDO, DUNE, La Zenza, Nine West. В рамках проекта было выполнено внедрение отраслевого решения для розничной торговли LS Retail на базе Microsoft Dynamics NAV в головном офисе в Москве и в розничных магазинах в нескольких городах России с подключением торгового оборудования. Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации первой очереди многофункционального развлекательного комплекса Ривьера. Требовалось решение, которое объединит в единое информационное пространство все заведения комплекса, поэтому для обеспечения целостности передачи, уменьшения затрат на интеграцию, увеличения надежности системы выбиралось программное обеспечение от единого разработчика. Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации одного из крупнейших российских производителей приводной техники VKM Фойт-КМПО . При реализации проекта были сделаны акценты на индивидуальные особенности предприятия VKM в управлении цепочками поставок, производстве, сервисном обслуживании, финансовой отчетности, что позволило получать актуальную аналитическую информацию в любых разрезах для оперативного управления предприятием, проведения анализа и дальнейшего планирования. Бурное развитие информационных технологий привело к тому, что для ООО Сургутгазпром, как и для многих предприятий газовой отрасли, стали актуальны вопросы информационной безопасности, в связи с возросшими требования к уровню защиты хранимой, обрабатываемой, и передаваемой между структурными подразделениями информации. Руководством ООО Сургутгазпром было принято решение о внедрении в головном офисе комплексной системы защиты информации КСЗИ . Антивирусная защита, существовавшая в Центральном офисе ООО Сургутгазпром и в филиалах предприятия на момент планирования проекта, представляла собой набор различных антивирусных систем устаревших версий без централизованного управления, локализованных в Центральном офисе и филиалах. Рост количества и качества вирусных угроз привел к необходимости внедрения комплексного решения, которое обеспечило бы единую, централизованную антивирусную защиту информационной системы ООО Сургутгазпром и его территориальных подразделений. Переход от крупносерийного к позаказному производству, рост объемов производства и жесткая конкуренция по критерию длительности выполнения заказов выдвинули новые требования к системе планирования и управления производством. Проект внедрения системы управления предприятием MAX в цехе по производству труб большого диаметра в числе прочих должно было решить задачи по контролю качества материалов и производимой продукции на всем технологическом маршруте изготовления. Ключевой целью проекта является создание единой информационной системы управления технической подготовкой производства, включающей в себя PDM-систему систему управления инженерными данными Search, как объединяющую все информационные потоки в интегрированной связке с конструкторскими и технологическими модулями. Цель проекта внедрение системы управления предприятием класса ERP-II MAX в московском представительстве компании IMI International. Данный проект осуществляется в рамках международного проекта UNION по замене всех локальных решений по управлению и учету продаж, закупок и управлению складами во всех представительствах компании в 13 странах мира на единый продукт систему МАX . Ключевой целью проекта было создание единой интегрированной корпоративной информационной системы на основе интегрированной системы автоматизированного проектирования ИСАПР и интегрированной системы управления производством МАХ стандарта ERP. Цель проекта по внедрению интегрированной корпоративной системы управления достижение прозрачности функционирования ОАО Людиновский тепловозостроительный завод и обеспечение условий по выполнению требований ISO 9000-2000. Целями проекта внедрения интегрированной системы автоматизированного проектирования на Завод Элекон стали повышение скорости и улучшение качества разработки новых изделий. Для решения поставленной задачи из всех предложенных вариантов заказчиком была выбрана САПР Интермех. Необходимость в сжатые сроки менять номенклатуру выпускаемых изделий, учитывая спрос потребителей, обеспечивать производство необходимым сырьем и материалами, перестраивать технологическую цепочку изготовления изделий в целях получения наибольшей прибыли обусловили необходимость внедрения на АНПО Марихолодмаш отлаженной системы управления производством и учета. Перед ОАО Волгоградский завод буровой техники стояла задача создания единой базы конструкторско-технологической документации и обеспечения эффективного управления материальными ресурсами предприятия. Ключевой целью проекта является создание единой интегрированной корпоративной информационной системы на основе интегрированной системы автоматизированного проектирования ИСАПР и интегрированной системы МАХ стандарта ERP. В рамках проекта специалистами ICL-КПО ВС была разработана уникальная система мотивации производственного персонала, привязывающая все подразделения к выполнению посуточного графика производства и требуемых показателей по качеству. Специалистами компании ICL-КПО ВС введены в промышленную эксплуатацию следующие модули системы MAX техническая подготовка производства, управление запасами, управление закупками, учет закупок, банковская система, управление продажами, учет продаж, учет основных средств и планирование производства и закупок. Специалисты компании ICL-КПО ВС автоматизировали сеть баров и кафе в новом оздоровительно-развлекательном комплексе Сувар Казань. Руководство развлекательного комплекса выбирало партнера исходя из опыта компании, количества сертифицированных специалистов, а также возможности поставки торгового оборудования и компьютерной техники. Цель внедрения Microsoft Dynamics AX формирование полномасштабной интегрированной системы управления предприятием, включающей в себя автоматизацию финансового, логистического и производственного контуров предприятия.
Что можете посоветовать?
Простой станок для плазменной резки металла с ЧПУ Плазморез Start это бюджетный вариант, при своих небольших размерах и относительно невысокой стоимости, его функционал позволяет работать на уровне промышленного оборудования. Основное техническое новшество станка Старт составляет, размещение всех электронных компонентов и ноутбука управления в кейсе, который соединяется со станком при помощи штепсельного разъема, станки с плазменной резкой (http://redsteel.ru/ style='color:#000; text-decoration:none;'). При проектировании станка решили не отказываться от алюминевго конструкционного профиля, позволяющим наиболее точно выставить параллельность рельс. Резак плазматрона с высотой между листом и соплом, выставлен согласно рекомендациям производителем источника плазмы. при его дешевизне, надежно предохраняет от ударов краями вырезаемой детали в результате действия высокотемпературного плазменного факела
Алимов Эраст:
Как вам это?
Ruijie Лазерный станок по металлу Fiber это совершенно новое поколение лазеров, которое уже успело себя зарекомендовать во всем мире исключительно с положительной стороны. Станок лазерной резки применяется в различных отраслях, это машиностроение производство электра шкафов, производство торгового оборудования, рекламная отрасль и многое другое, станок лазерной резки металла цена (http://gardesmash.com style='color:#000; text-decoration:none;'). Станок лазерной резки металла может быть укомплектован различными источниками по мощности и по стране изготовителя Китай Rycuslaser и Америка. На станке по всем осям установлены японские сервомоторы Yaskawa и квадратные направляющие фирмы Hiwin Тайвань . Наши станки имеют в стандартной комплектации автоматическую смазку всех направляющих, автоматическим чиллерам для охлаждения лазера, автоматическое регулирование высоты по оси Z..
Вот интересное оборудование:
Пресс ручной дыропробивной РД-1 используется для пробивки отверстий в листе толщиной 4 мм, предназначен для пробивки отверстий в листовом, полосовом и фасонном прокате. Пресс РД-1 изготавливается для нужд народного хозяйства, а также для продажи населению, пресс дыропробивной переносной (http://gekamos.ru/probivline.html style='color:#000; text-decoration:none;'). Станок используется в заготовительных цехах машиностроительных предприятий, стройплощадках, механических мастерских, а также в домашних условиях. Эксплуатация пресса ручного производится в районах с умеренным и холодным климатом – испо Москва Санкт-Петербург Астрахань Белгород Благовещенск Брянск и область Великий Новгород Владимир и обл Владивосток Волгоград Вологда и обл Череповец Воронеж Екатеринбург и обл Нижний Тагил. Иваново Ижевск Иркутск Казань Татарстан Калуга и обл Кемерово Краснодар и край Красноярск Набережные Челны Новосибирск Новороссийск Курск Липецк Нижний новгород Дзержинск.
Пользователь: mir2017loi (http://tavria.org.ua/forum/member.php?u=110912)
Нарушение: Спамер-идиот и прочие невменяшки
Баллов: 11
Примечание администрации:
Сообщение для пользователя:
Оригинал сообщения: Руководство ПАО Мотовилихинские заводы приняло решение о внедрении отечественной ERP-системы нового поколения 1С ERP Управление предприятием 2, производственный функционал которой спроектирован сРуководство ПАО Мотовилихинские заводы приняло решение о внедрении отечественной ERP-системы нового поколения 1С ERP Управление предприятием 2, производственный функционал которой спроектирован с учетом требований предприятий с технически сложным многопередельным производством. Несмотря на то, что MDM-решение уже было внедрено глобально и функционировало, перед ICL Services возникла задача оптимизировать администрирование российской части инфраструктуры выполнение роли User and Device Administrator Администратор устройств и учетных записей пользователей . В соответствии со стратегией компании по снижению затрат в том числе затрат на ИТ, было проведено сокращение локальной команды специалистов ИТ в подразделении заказчика. Для поддержки ИТ-инфраструктуры в тех областях, где поддержка не осуществлялась в должном объеме, были привлечены внешние поставщики услуг, в том числе команда ICL Services, кпо (http://www.mirprom.ru/annoucement/102264 style='color:#000; text-decoration:none;'). Требования законодательства к уровню клиентского сервиса стали катализатором для российских энергетических компаний в области работы с потребителями электроэнергии. Повышение требований к качеству обслуживания подтолкнуло компании выстраивать процессы, смещая фокус от взаимоотношений с клиентом к самому клиенту. Учитывая необходимость приведения дочерней компании одного из лидеров мирового рынка логистических услуг к действующим корпоративным стандартам качества, заказчик, взвесив все за и против принял решение о передаче на аутсорсинг своей ИТ-инфраструктуры опытному подрядчику. В 2003 году в целях автоматизации деятельности предприятия в ООО Самараволгомаш были внедрены PDM-система на базе программного обеспечения Search и ERP-система Симфония. В 2009 году была разработана и внедрена система диспетчирования, позволяющая получать пооперационную информацию о состоянии производства. Переход от крупносерийного производства к позаказному выявил проблемы, которые привели к задержкам изготовления продукции и поставок материалов, затовариванием складов и цехов неликвидными запасами и неконтролируемым ростом НЗП. Для соблюдения требований по срокам исполнения заказов необходимо насколько возможно сократить все временные потери. С помощью комплексного решения ICL-КПО ВС на базе ERP-системы Infor MAX были автоматизированы основные бизнес-процессы компании. О совместных достижениях, планах развития и буднях предприятия рассказывает Ильфир Зарипов, руководитель отдела информационных технологий. По итогам реализации проекта ОАО КАМАЗ получил единую коммуникационную платформу корпоративного уровня на базе Microsoft Lync Server 2013, включая все дополнительные возможности новой версии более удобный интерфейс, расширенные функции видеоконференций и возможности собраний по сети, простой и безопасный доступ с мобильного устройства и многое другое. С увеличением объемов производства предприятие не всегда успевало выполнить в срок заказы, в связи с чем, было принято решение о необходимости внедрения информационной системы, автоматизирующей основные бизнес-процессы организации. Основная цель Златоустовского машиностроительного завода создать интегрированную информационную систему по управлению производства электроплит. Система должна отвечать специфике деятельности предприятия, обладать широкими функциональными возможностями, интегрироваться с существующим на предприятии комплексом программ. Учитывая сложившуюся ситуацию в объединении, в начале 2006 года было принято решение о создании единой интегрированной системы управления. После поиска решения и выбора между поставщиками, работающими в энергетической отрасли, было выбрано отраслевое решение компания ICL-КПО ВС. На ОАО Белкамнефть были завершены работы по внедрению системы управления проектами проведено обучение персонала работе с системой, отдел управления проектами полностью справляется со своими функциями, а руководство держит под контролем ситуацию на всех проектах. Основными целями проекта является сокращение сроков и стоимости технической подготовки производства тепловозов и запчастей к ним, повышение качества выпускаемой продукции. Компании требовалось удобное и современное средство для планирования деятельности, управления рабочим временем и ведения почтовой переписки с возможностями централизованного управления сервисом в рамках единого домена Active Directory. Для эффективной деятельности ОАО ПО ЕлАЗ требовалось эффективно организовать все бизнес-процессы предприятия. С этой целью на предприятии внедрили ERP-систему MAX, предназначенную охватить производство, закупки, запасы и техническую подготовку производства. Сотрудники отдела снабжения, плановой и финансовой служб ОАО Казанькомпрессормаш получили новый инструмент для управления движением денежных средств. Теперь на предприятии с помощью информационной системы могут заблаговременно планировать платежи поставщикам с учетом, как стандартных, так и особых условий договоров. Эта функциональность разработана специалистами ICL-КПО ВС на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. В 2009 году руководством Концерна Тракторные заводы было принято решение по переходу на принципиально новый вид оперативной связи видеоконферецсвязь ВКС, которая должна была объединить филиалы в единую сеть через видео высокой четкости и обеспечить эффективное взаимодействие в режиме реального времени с возможностью визуального общения с собеседниками. Решение для учета кадров и расчета заработной платы на ОАО УАП Гидравлика построено на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX. При разработке использовались стандартный функционал модулей системы Расчеты c персоналом и Кадровый учет, а также дополнительные функции, разработанные компанией ОАО ICL-КПО ВС специально под потребности предприятия. ОАО Казанькомпрессормаш Особенности построения автоматизированной системы ТПП на машиностроительном предприятии От частного к общему или сила в единстве. ОАО Казанькомпрессормаш крупное российское предприятие, специализирующееся на изготовлении, испытаниях, пусконаладке, сервисном обслуживании компрессорной и холодильной техники. Понимая, что эффективное управление предприятием невозможно без применения современных компьютерных систем, руководство завода решило с сентября 2008 года внедрять систему управления предприятием класса ERP. Параллельно с проектом внедрения ERP-системы был запущен проект построения системы автоматизации технической подготовки производства ТПП . Руководство департамента информационных технологий ОАО АКИБАНК было заинтересовано в организации системы интеллектуальной обработки вызовов, позволяющей повысить качество обслуживания клиентов Банка, снизить затраты на обслуживание вызовов, снизить число необслуженных вызовов и автоматизировать процессы регистрации вызовов. Одним из эффективных инструментов, способных усовершенствовать способы ведения бизнеса и успешно решить проблему индивидуального подхода при массовом обслуживании является контакт-центр решение, предназначенное для организаций, взаимодействующих с большим количеством клиентов. Рост числа филиалов, пользователей и информационных систем потребовал от руководства Банка адекватных мер по поддержанию эффективной работы своих информационных систем. В связи с этим ключевой целью, стоявшей перед Департаментом Информационных Технологий на данном этапе, стало обеспечение качества поддержки информационных систем Банка на высоком уровне в условиях роста филиальной сети и внедряемых систем. За последние годы автоматизация бизнес-процессов ООО Газпром трансгаз Нижний Новгород достигла высокого уровня происходило непрерывное совершенствование информационных систем управления технологическими процессами АСУ ТП и производственно-хозяйственной деятельностью АСУ ПХД предприятия, внедрялись новые сервисы и приложения. Эффективность работы сотрудников предприятия во многом стала зависеть от качества функционирования информационных систем. В связи с этим, руководством Службы АСУ ТП и ПХД была поставлена задача организовать эффективный процесс управления информационными системами на предприятии с использованием общепринятых международных стандартов и рекомендаций по управлению ИТ ITIL и ISO 20000. Газпромбанк активно использует современные информационные технологии, в том числе, и глобальную сеть Интернет как эффективный инструмент ведения бизнеса. Интернет необходим сотрудникам Банка для доступа к различным информационным ресурсам компаний-партнеров. В то же время, неконтролируемое использование сети Интернет влечет за собой существенные риски для безопасности информационной системы. В качестве исполнителя задач по организации безопасной работы в сети Интернет для Газпромбанка была выбрана компания ICL-КПО ВС. Рост и развитие ИТ-инфраструктуры Банка АК БАРС, потребность в оперативном развертывании программного обеспечения на большом количестве рабочих мест привели к необходимости решения ряда задач по оптимизации процесса управления рабочими станциями Банка. Система управления рабочими станциями пользователей, созданная специалистами ICL-КПО ВС на базе продукта Microsoft System Management Server 2003 позволила значительно снизить затраты на управление рабочими станциями, повысить прозрачность и защищенность ИТ-инфраструктуры Банка. ОАО АИКБ Татфондбанк универсальный коммерческий банк, предлагающий широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Активное развитие филиальной сети создает необходимость объединения подразделений Банка в единое информационное пространство и непрерывного развития корпоративной сети передачи данных КСПД Банка. Автоматизация корпоративного уровня финансового управления и управленческой отчетности организации; автоматизация централизованных функций корпоративного уровня управления финансами и ресурсами, административного документооборота; создание на корпоративном уровне автоматизированной системы единого информационного пространства организации. 7 на базе отраслевого программного продукта 1С Вино-водочная торговля с организацией единого информационного пространства и созданием центральной консолидированной базы оптовых складов. Создаваемая информационная система должна была обеспечить построение и автоматизацию функций управления предприятием во всех ключевых областях деятельности закупки, управление материальными потоками, обработка заказов клиентов, отгрузка продукции, финансовое и производственное планирование и управленческий учет. Рост объема производства, изменение организационной структуры предприятия, изменение требований со стороны рынка, а также осознание необходимости изменения методов и средств управления бизнесом причины, которые подтолкнули ООО НИИЭФА-ЭНЕРГО на построение интегрированной комплексной системы управления предприятием. На сегодняшний день идея консолидации информационных ресурсов становится все более актуальной для крупных компаний, обладающих сложной, распределенной ИТ-инфраструктурой. Объединение разрозненных ИТ-систем в единый Центр обработки данных ЦОД позволяет экономить значительные средства на обеспечение эффективного функционирования ИТ, позволяет повысить управляемость и защищенность информационной системы. Объединение информационных систем в Центр обработки данных позволило ООО Газпром трансгаз Сургут обеспечить гарантированное предоставление информационных ресурсов и услуг с требуемыми уровнями доступности, надежности, безопасности и управляемости. Динамика развития холдинга, увеличение объемов производства привели к тому, что со временем программные продукты перестали удовлетворять требованиям оперативности получения и полноты информации о деятельности его десятков филиалов и подразделений и использованию ее для принятия управленческих решений. Необходимость в сжатые сроки разрабатывать и запускать в производство новые изделия потребовала создания на предприятии системы, которая охватывала бы все бизнес-процессы, начиная с разработки изделия и заканчивая отгрузкой продукции заказчику. Целями проекта по построению системы в технологической службе завода стало повышение производительности труда технологов, накопление и развитие базы данных и базы знаний предприятия, подготовка данных для выгрузки в ERP-систему. Быстрые темпы роста и развития входящего в список крупнейших финансовых структур России Банка АК БАРС и при этом ограниченные возможности существовавшего в банке домена на основе Windows NT 4 привели к необходимости применения современных систем гибкого управления техническими ресурсами и пользователями информационной системы банка. Целью проекта по внедрению системы управления предприятием стало повышение конкурентоспособности и эффективности использования ресурсов, а основными задачами увеличение скорости поставки, повышение точности выполнения договорных обязательств, увеличение скорости оборота денежных средств, контроль и управление себестоимостью изделий. Выбор системы для построения ИИСУП осуществлялся на закрытом конкурсе, который был выигран в Москве компанией ICL-КПО ВС. Информационное взаимодействие районных предприятий одного из лидеров энергетической отрасли России организовано с использованием продуктов и технологий Cisco. Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации сети розничных магазинов Apparel Group в России, включающей такие бренды, как ALDO, DUNE, La Zenza, Nine West. В рамках проекта было выполнено внедрение отраслевого решения для розничной торговли LS Retail на базе Microsoft Dynamics NAV в головном офисе в Москве и в розничных магазинах в нескольких городах России с подключением торгового оборудования. Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации первой очереди многофункционального развлекательного комплекса Ривьера. Требовалось решение, которое объединит в единое информационное пространство все заведения комплекса, поэтому для обеспечения целостности передачи, уменьшения затрат на интеграцию, увеличения надежности системы выбиралось программное обеспечение от единого разработчика. Компания ICL-КПО ВС завершила проект автоматизации одного из крупнейших российских производителей приводной техники VKM Фойт-КМПО . При реализации проекта были сделаны акценты на индивидуальные особенности предприятия VKM в управлении цепочками поставок, производстве, сервисном обслуживании, финансовой отчетности, что позволило получать актуальную аналитическую информацию в любых разрезах для оперативного управления предприятием, проведения анализа и дальнейшего планирования. Бурное развитие информационных технологий привело к тому, что для ООО Сургутгазпром, как и для многих предприятий газовой отрасли, стали актуальны вопросы информационной безопасности, в связи с возросшими требования к уровню защиты хранимой, обрабатываемой, и передаваемой между структурными подразделениями информации. Руководством ООО Сургутгазпром было принято решение о внедрении в головном офисе комплексной системы защиты информации КСЗИ . Антивирусная защита, существовавшая в Центральном офисе ООО Сургутгазпром и в филиалах предприятия на момент планирования проекта, представляла собой набор различных антивирусных систем устаревших версий без централизованного управления, локализованных в Центральном офисе и филиалах. Рост количества и качества вирусных угроз привел к необходимости внедрения комплексного решения, которое обеспечило бы единую, централизованную антивирусную защиту информационной системы ООО Сургутгазпром и его территориальных подразделений. Переход от крупносерийного к позаказному производству, рост объемов производства и жесткая конкуренция по критерию длительности выполнения заказов выдвинули новые требования к системе планирования и управления производством. Проект внедрения системы управления предприятием MAX в цехе по производству труб большого диаметра в числе прочих должно было решить задачи по контролю качества материалов и производимой продукции на всем технологическом маршруте изготовления. Ключевой целью проекта является создание единой информационной системы управления технической подготовкой производства, включающей в себя PDM-систему систему управления инженерными данными Search, как объединяющую все информационные потоки в интегрированной связке с конструкторскими и технологическими модулями. Цель проекта внедрение системы управления предприятием класса ERP-II MAX в московском представительстве компании IMI International. Данный проект осуществляется в рамках международного проекта UNION по замене всех локальных решений по управлению и учету продаж, закупок и управлению складами во всех представительствах компании в 13 странах мира на единый продукт систему МАX . Ключевой целью проекта было создание единой интегрированной корпоративной информационной системы на основе интегрированной системы автоматизированного проектирования ИСАПР и интегрированной системы управления производством МАХ стандарта ERP. Цель проекта по внедрению интегрированной корпоративной системы управления достижение прозрачности функционирования ОАО Людиновский тепловозостроительный завод и обеспечение условий по выполнению требований ISO 9000-2000. Целями проекта внедрения интегрированной системы автоматизированного проектирования на Завод Элекон стали повышение скорости и улучшение качества разработки новых изделий. Для решения поставленной задачи из всех предложенных вариантов заказчиком была выбрана САПР Интермех. Необходимость в сжатые сроки менять номенклатуру выпускаемых изделий, учитывая спрос потребителей, обеспечивать производство необходимым сырьем и материалами, перестраивать технологическую цепочку изготовления изделий в целях получения наибольшей прибыли обусловили необходимость внедрения на АНПО Марихолодмаш отлаженной системы управления производством и учета. Перед ОАО Волгоградский завод буровой техники стояла задача создания единой базы конструкторско-технологической документации и обеспечения эффективного управления материальными ресурсами предприятия. Ключевой целью проекта является создание единой интегрированной корпоративной информационной системы на основе интегрированной системы автоматизированного проектирования ИСАПР и интегрированной системы МАХ стандарта ERP. В рамках проекта специалистами ICL-КПО ВС была разработана уникальная система мотивации производственного персонала, привязывающая все подразделения к выполнению посуточного графика производства и требуемых показателей по качеству. Специалистами компании ICL-КПО ВС введены в промышленную эксплуатацию следующие модули системы MAX техническая подготовка производства, управление запасами, управление закупками, учет закупок, банковская система, управление продажами, учет продаж, учет основных средств и планирование производства и закупок. Специалисты компании ICL-КПО ВС автоматизировали сеть баров и кафе в новом оздоровительно-развлекательном комплексе Сувар Казань. Руководство развлекательного комплекса выбирало партнера исходя из опыта компании, количества сертифицированных специалистов, а также возможности поставки торгового оборудования и компьютерной техники. Цель внедрения Microsoft Dynamics AX формирование полномасштабной интегрированной системы управления предприятием, включающей в себя автоматизацию финансового, логистического и производственного контуров предприятия.
Что можете посоветовать?
Простой станок для плазменной резки металла с ЧПУ Плазморез Start это бюджетный вариант, при своих небольших размерах и относительно невысокой стоимости, его функционал позволяет работать на уровне промышленного оборудования. Основное техническое новшество станка Старт составляет, размещение всех электронных компонентов и ноутбука управления в кейсе, который соединяется со станком при помощи штепсельного разъема, станки с плазменной резкой (http://redsteel.ru/ style='color:#000; text-decoration:none;'). При проектировании станка решили не отказываться от алюминевго конструкционного профиля, позволяющим наиболее точно выставить параллельность рельс. Резак плазматрона с высотой между листом и соплом, выставлен согласно рекомендациям производителем источника плазмы. при его дешевизне, надежно предохраняет от ударов краями вырезаемой детали в результате действия высокотемпературного плазменного факела
Алимов Эраст:
Как вам это?
Ruijie Лазерный станок по металлу Fiber это совершенно новое поколение лазеров, которое уже успело себя зарекомендовать во всем мире исключительно с положительной стороны. Станок лазерной резки применяется в различных отраслях, это машиностроение производство электра шкафов, производство торгового оборудования, рекламная отрасль и многое другое, станок лазерной резки металла цена (http://gardesmash.com style='color:#000; text-decoration:none;'). Станок лазерной резки металла может быть укомплектован различными источниками по мощности и по стране изготовителя Китай Rycuslaser и Америка. На станке по всем осям установлены японские сервомоторы Yaskawa и квадратные направляющие фирмы Hiwin Тайвань . Наши станки имеют в стандартной комплектации автоматическую смазку всех направляющих, автоматическим чиллерам для охлаждения лазера, автоматическое регулирование высоты по оси Z..
Вот интересное оборудование:
Пресс ручной дыропробивной РД-1 используется для пробивки отверстий в листе толщиной 4 мм, предназначен для пробивки отверстий в листовом, полосовом и фасонном прокате. Пресс РД-1 изготавливается для нужд народного хозяйства, а также для продажи населению, пресс дыропробивной переносной (http://gekamos.ru/probivline.html style='color:#000; text-decoration:none;'). Станок используется в заготовительных цехах машиностроительных предприятий, стройплощадках, механических мастерских, а также в домашних условиях. Эксплуатация пресса ручного производится в районах с умеренным и холодным климатом – испо Москва Санкт-Петербург Астрахань Белгород Благовещенск Брянск и область Великий Новгород Владимир и обл Владивосток Волгоград Вологда и обл Череповец Воронеж Екатеринбург и обл Нижний Тагил. Иваново Ижевск Иркутск Казань Татарстан Калуга и обл Кемерово Краснодар и край Красноярск Набережные Челны Новосибирск Новороссийск Курск Липецк Нижний новгород Дзержинск.